北京建机院海外施工精品工程

——记北京凯博擦窗公司埃及CBD项目

2016年1月21日，在中国主席和埃及总统塞西的共同见证下，中国建筑工程总公司与埃及住房部签署了埃及新首都中央商务区（CBD）项目建设一揽子总承包框架合同。项目位于新首都一期核心区，总占地面积约50.5万平米，包括A区385米高的非洲高楼——标志塔、B区2栋酒店、C区12栋高层商业办公楼和D区5栋高层公寓楼，共计20个高层建筑单体及配套市政工程，总建筑面积约170万平米，合同工期43个月。

北京建筑机械化研究院有限公司（以下简称北京建机院）下属北京凯博擦窗机械科技有限公司（以下简称北京凯博）凭借雄厚的实力，成功中标D区5栋高层公寓楼共10台和A区标志塔2台擦窗机的供货和安装工程项目，合同总金额总计约210万美元。这是北京建机院的擦窗机产品试水海外供货和施工，也是擦窗机发展历史上重要的里程碑式事件，标志着擦窗机海外市场开启了一条集设计、制造、安装、维保为一体的综合发展之路。展大国风貌、树央企品牌，以点带面，积极主动拓展海外市场，为实现建机院高质量发展、构建以国内大循环为主、国内国际双循环相互促进的新发展格局开好头、起好步。

该项目涉及的擦窗机及附属产品种类繁多，如屋面轨道式、悬挂单轨式、插杆式、安全线、安全锚点、安全滑道等，施工前期及施工中需要与众多的其他参建单位，如土建、钢结构、幕墙等，进行设计和施工工法等的配合，工程技术人员解决了一系列的技术难题，完成了对现有产品的多项创新设计。1、安全线变截面可调支架设计，不仅提高了玻璃板块的安装效率，而且可以适应板块的起伏变化，保证了建筑立面的线条美观；2、蜘蛛人水平移位系统的设计，解决了在建筑物立面内蜘蛛人无法实现作业中水平移位的难题；3、按照欧洲标准设计的超高层建筑擦窗机卷扬系统，使卷扬系统的容绳量达到400米以上，排绳规整不乱绳、不跳槽，各类安全保护措施灵敏可靠，成功地解决了非洲高楼——标志塔的立面清洗维护难题。

该项目的施工空间分布广、施工周期长、作业内容多，如此庞大的系统，在国内擦窗机行业历史上鲜有案例，又恰逢疫情期间海外施工，这对项目管理提出前所未有的挑战。沿袭国内工程管理模式已经行不通。在北京建机院和北京凯博各级领导的统一指挥协调下，集思广益，对现有的工程管理模式进行了创新。1、成立以公司总经理为项目总负责协调的项目领导团队，包括了研发、商务、施工管理、外贸等专业的精英人才共同制定技术、施工、商务报价等方案，确保每一个环节不出纰漏、有序推进；2、化整为零与化零为整相结合。鉴于项目的庞大，实施中需要先把总体任务分解，由项目部负责建立标段分部，择优选取标段负责人，实行标段负责制；施工中由标段负责人独立带领施工员完成施工任务，并进行标段内部自检合格后，各个标段向项目部申请验收。由项目部收集整理各标段的验收资料，作为整体向甲方申请验收并完成移交。3、标段负责人为珠宝，项目经理为金线。这是针对疫情下的海外施工而做的创新，国内无法派遣施工队伍，施工员只能从当地招募。该项目以标段负责人为实施主体，这样能施工会管理的珠宝级员工，深入一线与施工员一起完成施工任务，他的能力直接决定了工程施工的优劣；项目经理充分发挥管理能力、组织协调能力、技术能力，把各标段串联起来，站在项目整体的高度上，发现问题、解决问题，是把各标段有机统一起来的金线，是完成整体项目的有力的保障。4、选派精良的技术和工程管理人员，战胜了新冠肺炎疫情对派驻海外从事现场施工管理造成的巨大压力和心理恐惧，客服了重重困难，勇敢逆行，保质保量地完成每一项任务。

目前项目已经进入关键时期，而从去年年底到现在出现的原材料涨价、海上运输困难、海外施工人员短缺等因素又极大地制约着项目的发展，项目的利润比原计划大幅削弱，在一定程度上影响了团队的积极性。但是作为共建“一带一路”的排头兵，中央企业“走出去”的步履依然坚定。北京凯博全体员工在建机院正确领导之下，大家迎难而上，共同努力，多措并举，积极推动项目各个节点工作任务的顺利进行，彰显了大国央企的责任与担当，为推进建机院混改后战略目标的实现和高质量发展不懈努力！